COMPÉTENCES ACQUISES
Vous saurez engager un audit d'acquisition, définir les objectifs et analyser les résultats. Les audits d'acquisition : une démarche qui va plus loin que l'audit légal.
PROGRAMME DETAILLÉ
• Les audits, pour quoi faire ?
Les grands objectifs, choisir quoi vérifier, quel budget pour quels résultats, qui va utiliser l'audit ?
La lettre de mission pour l'audit
• L’audit des comptes
Vérification de la performance : rattachée au bon exercice, sur l'exercice encours (le "current trading")...
La vérification de la situation financière (focus sur les dettes et les fonds propres)
Le BFR au cours de l'année, la cyclicité et la récurrence de la performance, la génération de cash, le point mort...
Les actifs et passifs clefs,niveaux de provisionnement
• L'audit fiscal
Que cherche-t-on?
La revue des options fiscales de l'entreprise, l'exactitude des
déclarations, les erreurs ou oublis
Les risques liés à certaines opérations spécifiques (management
fees, prix de transfert...)
• L'audit social
La revue des contrats de travail, des conventions collectives,
Le respect des enjeux clefs (durée du travail, heures supplémentaires, congés, participation)
Les contentieux encours ou probables
Les éléments clefs des institutions représentatives (mise en oeuvre...)
La sécurité au travail
• L'audit juridique
La revue des documents juridiques légaux (statuts, AG...)
Les contrats clefs (clients ou fournisseurs, baux...)
Les éléments de propriété intellectuelle
La propriété des actifs clefs
• L'audit environnemental
Importance et enjeux
Respect des prescriptions légales (autorisations...)
• L'audit stratégique
Quand est-il indispensable ou utile ?
Le marché et les concurrents, la position concurrentielle
Les produits de substitution et les créneaux de distribution
• L'audit industriel
Quand est-il indispensable ou utile ?
Les investissements à prévoir (état des installations,normes...)
• Conclusion: savoir lire un audit
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