COMPÉTENCES ACQUISES
Vous saurez faire le lien entre les actions opérationnelles et leurs conséquences sur le BFR et le Cash. Vous améliorerez la communication entre les "financiers" et les "opérationnels".
PROGRAMME DETAILLÉ
• De la rentabilité au cash, cas d’introduction
• Définition du BFR
• Quelles informations nous donnent la mesure du BFR ?
Mesure historique
Mesure de benchmarking
Mesure pendant l’année
Hiérarchiser les enjeux (clients, stocks, …)
Volatilité du BFR et qualité de la gestion
• Différents contextes, différentes problématiques de BFR
BFR positifs vs BFR négatifs
Evolution du chiffre d'affaires et variations de BFR
• Dangers liés à une mauvaise maîtrise des BFR
Lien entre BFR et performance économique
Lien entre BFR et risques engrangés
Lien entre BFR et création de valeur
Lien entre BFR et cash flows générés
Lien entre BFR et financements court terme
Lien entre BFR et remboursement des dettes bancaires
Lien entre BFR et covenants bancaires
• Trousse à outils destinée aux managers pour gérer les arbitrages
Délais de paiement et réduction de prix de vente
Marges, rotation des stocks
• Quelle organisation mettre en place pour maitriser les BFR ?
Balance âgée
Reporting
Lier les gains sur BFR et les investissements ou autre agrégat critique
Réduction des BFR et politique de rémunération
• BFR et contexte de cession d’entreprise
Les retraitements des comptes clients–fournisseurs
Lien entre BFR et prix
Le cas d’espèce des BFR négatifs (à qui appartient-il?)
• Synthèse
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MAJ : 8 décembre 2024
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