FL FINANCE & Développement est une Société à Mission depuis mi 2021

FL FINANCE & Développement est parmi les premiers cabinet de conseil en financement et transaction (si ce n'est le premier) à opter pour le statut de Société à Mission. Notre raison d'être "Faciliter le développement et renforcer la pérennité des entreprises " se découle en quatre objectifs, découvrez-les avec nous.
Objectif 1 : Développer une activité de Conseil qui permette aux dirigeants des entreprises, aux investisseurs et aux entrepreneurs de prendre des décisions éclairées sur les opérations clefs concernant la vie de l’entreprise"

Ce qui est clef dans notre métier c'est de distinguer ce qui relève de l'opération (le "Deal" dans notre jargon), par nature instantané et que chacun cherche à "closer" en bon franglais, de ce qui relève de l'essence même de l'entreprise : entrer dans une opération raisonnablement créatrice de valeur dans la durée. Notre métier n'est ainsi pas uniquement d'aider nos clients à déterminer le prix qu'il faut payer pour acquérir une entreprise mais si, au prix qu'il faut payer, l'acquéreur sera en situation de créer de la valeur. A la cession, puisqu'il nous arrive de plus en plus fréquemment d'être coté cédant, c'est d'aider les actionnaires à juger si le marché est tel qu'il vaut mieux céder aujourd'hui. En effet il est des cas où même plus rentable demain l'entreprise vaudra peut-être moins cher.
Être Société à Mission pour nous c'est ne pas laisser le client minimiser les risques d'une opération pour faciliter sa réalisation... C'est lui présenter sincèrement les risques et opportunités pour qu'il décide en toute connaissance de cause et soit préparé.

Objectif 2 : Faciliter le financement des entreprises pour assurer leur pérennité et leur donner les moyens d’une croissance raisonnée dans le respect des intérêts des parties prenantes

Nous sommes un facilitateur, c'est à dire celui qui est chargé de faciliter le déroulement d'une action, d'un processus. Nos interventions consistent souvent à transmettre une information pertinent pour permettre à un décideur ... de décider.... Nous nous reconnaissons ainsi parfaitement dans les synonymes de "faciliter" évoqués par le Larousse qui cite les mots :" aplanir - arranger - éclairer - simplifier

Autre mot important de l'objectif 2 : pérennité. Nous ne sommes pas là pour encourager les dirigeant ou les actionnaires à faire des paris mais pour prendre des risques raisonnables. Le risque est consubstantiel à l'entrepreneuriat, sa maitrise est essentielle à la pérennité. C'est là qu'intervient la croissance raisonnée : sans croissance la pérennité est difficile mais celle-ci doit être raisonnée. là encore nous sommes au cœur de la définition du mot raisonné : "Résulter d'un examen réfléchi, être motivé par des raisons". La croissance sans but est vaine et ses effets doivent être anticipés sur les aspects financiers naturellement mais aussi sur tout ce qui concerne l'entreprise et son environnement (les fameuses "parties prenantes"). Il faut attirer et garder les bons salariés, il faut se préoccuper de faire évoluer les compétences avec les technologies et les marchés....

Avec ce second objectif nous sommes au cœur du sujet : les fameux 3P (People, Product, Profit) évoqués , entre autre par Sir R. Branson : “So, my philosophy has always been, if you can put staff first, your customer second and shareholders third, effectively, in the end, the shareholders do well, the customers do better, and you yourself are happy.” qui reprend ici les mots d'un gourou de la Silicon Valley, Ben Horowitz.

Enfin il nous semble cohérent de souligner que Pérennité, se traduit en anglais par Sustainability, une notion au cœur de l'ESG

Objectif 3 : Favoriser la transmission ou l’évolution de l’actionnariat des entreprises pour en assurer la pérennité et le développement.

L'évolution c'est à la fois (et selon la bien connue théorie)  la survie du plus apte et aussi la nécessité d'avancer vers le futur... C'est donc une composante de la pérennité. La pérennité n'existe pas sans non plus sans la transmission et l'évolution avance ainsi main dans la main avec le transmission, que ce soit celle sur savoir, des valeurs, des méthodes....et du capital de l'entreprise.

Au cours de sa vie, l'entreprise aura besoin de voir évoluer son actionnariat et les raisons en sont multiples :

1. Aujourd’hui on créée rarement seul et si les fondateurs ont des ages différents la question de prise de recul de l'ainé se posera inéluctablement et poussera à une évolution de l'actionnariat.

2. Le financement du développement pourra nécessiter d'ouvrir le capital. L'exercice presque imposé pour les start-ups est de plus en plus courant pour l'entreprise plus classique.

3. L'entreprise héréditaire est de plus en plus rare. La pérennité est de plus en plus souvent assurée en dehors de la famille par une transmission interne aux cadres et salariés ou à un repreneur externe.

L'évolution de l'actionnariat devient donc une nécessité pour le développement et la pérennité. C'est là que notre double activité de Conseil et Formation prend tout sons sens : monter un LBO ou un OBO, ouvrir son capital, associer ses salariés... autant de sujet où il sera d'abord pertinent de comprendre l'environnement avant de faire.

En cédant ses titres ou rachetant ceux d'un associé, le dirigeant actionnaire se posera pour la première fois de manière concrète la question de la valeur. Lors de la mise en place d'opérations d'ouverture du capital le dirigeant fondateur découvre une nouvelle expression "horizon de sortie". En effet, les partenaires investissent pour une durée limitée (4/7 ans en général) et doivent céder leurs titres pour réaliser la plus-value visée. Le compréhension de cet objectif et des mécanismes le permettant est là encore clef pour assurer la pérennité et ne pas être obligé de céder l'entreprise sans l'avoir totalement voulu. Nous sommes au cœur de notre vision : ouvrir le capital est certes important, mais prévoir la sortie des investisseurs en amont est indispensable.

Objectif 4  :Diffuser et mettre en valeur une culture entrepreneuriale, afin de susciter des vocations d’entrepreneurs.

La culture entrepreneuriale est très faible en France. sur 25 pays dans le monde, les France est un des trois derniers que ce soit en passage à l'acte vers la création ou y avoir simplement réfléchi (cf notre article : Etre entrepreneur ...)

Développer cette culture entrepreneuriale est vital pour le développement économique de notre pays et la pérennité de ses entreprises.

Chez FL, nous le faisons au travers de petits déjeuners ou de webinaires (en fonction des contraintes sanitaires), nous le faisons en accordant systématiquement un peu de temps à tous ceux qui ont une idée, un projet, une volonté de créer ou reprendre... Ceci est d'autant plus important qu'il n'y a plus de carrière linéaire depuis longtemps... Chacun fera au long de sa vie professionnelle des passages entre salarié, créateur, repreneur, associé dans une entreprise; à chaque fois pour apporter sa pierre au développement et quelques fois avec une participation ou un intéressement au capital.

Rédigé par Luc Farriaux, les 16 et 24/06/2021, 07/0/2021 et 19/12/2021