INFORMATIONS CLÉS
Contexte d'application
Optimiser la coordination des compétences en mode projet pour intégrer efficacement une cible.
Prérequis :
Pas de pré requis.
Objectifs de ce séminaire :
Savoir :
. Construire la time line de l'intégration
. Définir les acteurs et les responsabilités de chacun
. Projeter l'effort de l'équipe
. Formaliser les processus d'échange
Public Cible
Cette formation est destinée à toutes les personnes concernées de près ou de loin par les acquisitions et leurs modalités de mise en oeuvre : managers, DAF, juristes, repreneurs.
Modalités pratiques
Durée : 2 jours en mode présentiel + webinaire d'une matinée
En français ou en anglais
Lieu : 23 rue de l'Amiral d'Estaing, 75 116 Paris
Dates :
a la demande
Participants : 2 minimum - 8 maximum
Tarif : 3 000€ HT/personne
Possibilité de one to one : tarif + 20%
Renseignements : 01 45 61 03 75
relationsclients@fl.finance
Matériel requis
Un PC avec EXCELOffice est demandé
Animateurs
Christine QUINOLA, Ingénieur ESTP, est une spécialiste de la gestion de projet. Elle utilise Quality in Training – solutions pour formateurs qui permet de mesurer en continu la qualité de ses prestations.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Christine utilise des outils gratuits du marché qu'elle a adaptés aux besoins de ce module. Ces outils seront mis à disposition des participants pour leur utilisation en situation de travail ultérieure
COMPÉTENCES ACQUISES
Les compétences acquises permettront de piloter et communiquer l'avancement de l'intégration d'une cible acquise.
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Des cas "fil rouge" seront traités pendant chaque journée
Jour 1 : apports théoriques le matin
- Enjeux d’une bonne intégration
- Méthodologies de planification : GANTT, PERT
- Etat des lieux des ressources Acquéreur
- Etat des lieux des contraintes
- Identification des risques et opportunités
Cas n°2 : évaluation des risques (2H)
Faire un mapping des risques (Xmind ®)
Jour 2 : apports théoriques le matin
- Description des méthodes agiles
- Contexte d'utilisation de ces méthodes
- Contraintes imposées par ces méthodes
- Cas d'usage en intégration de cible
Cas n°3 : réalisation d'un planning visuel (2H)
En utilisant la méthodologie agile, vous allez organiser votre projet d’intégration de cible en engageant vos équipes.
Ce cas pratique sera traité en utilisant Trello®
Cas n°4 : présentation de l'avancement (2H)
En utilisant les outils précédents, vous réaliserez les visuels d'avancement et présenterez vos réalisations.
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